コンピテンシー評価とは、
高いレベルの業務成果を生み出す、「仕事のできる人の行動特性（コンピテンシー）」を設定し、評価するものです。

コンピテンシーは、
成果に繋がる行動特性であり、単なる知識、思考力、資格や偏差値とは異なることが特徴です。

コンピテンシー評価を活用することにより、社員一人一人の行動を分析し、社員が自ら目標を設定することで“生きた行動目標”になり、社員が自ら具体的な行動改善を進め、企業の業績改善へ繋がります。

顧問：望月 禎彦

人事政策研究所代表。1960年生まれ。
立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、人事政策研究所代表および、中小企業大学校講師を務める。支援先を中堅・中小企業に絞り、さまざま な人事支援サー ビスを展開中。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。特にここ数年は「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を 駆使し、実際の 導入先は中堅企業100社、勉強会・講演会参加企業は500社以上に及ぶ。またそのノウハウを結集させたコンピテンシー活用ソフト（『コンピテンシーマス ター』）を2000年10月に開発し、そのユーザー数は全国500社にのぼる。 最近では、メガバンク各行にて数多くのセミナーを開催している。

パートナー：株式会社ブレインコンサルティングオフィス
人事評価ASPシステム「コンピリーダー」（CompeLeader）を、株式会社ブレインコンサルティングオフィスと当社で共同開発。

 株式会社ブレインコンサルティングオフィスは人事・労務のコンサルティング会社で、全国の社会保険労務士1800事務所以上が参加するネットワーク（PSRネットワーク）を有しています。
 人事評価システム「コンピリーダー」は、PSRネットワークにおいて人事のプロである社会保険労務士に推奨され、企業への導入促進が行われています。また、コンピリーダー導入に関する勉強会や講演会は日々継続的に開催されています。