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人事評価項目事例

バイオベンチャーの人事評価シート事例

設立：2003年　従業員数：40名
研究施設を地方に持ち、上場準備に入っている会社。
中途採用の40～50代までの従業員が多く、明確な人事評価制度はなかった。
社長からの要望により、シンプルな制度を希望されていた。特に、行動目標を簡易に設定ができ、且つ、業務内容の違う各事業部にも対応できるという点において、優先順位が高かった。拠点が複数あるので、ＷＥＢ化も希望していた。

人事評価項目と、その選択理由について

全社共通のコンピテンシー

コンピテンシー評価項目 詳細内容 選定理由
自己革新（啓発） 自己の足りない部分や知識・技能を、自ら積極的に取り入れている 世界先端技術を開発していくことが会社の存在意義でありプロアクティブな企業文化を求める為
誠実さ 仕事や他人に対して、まじめで真心がこもっている 上場準備に伴い企業の倫理観をより重要視する為
チーム精神の発揮 効果的に仕事を遂行するために、自ら苦労を買って出る 共有の価値観であるチームワークの力を大切にし、個々のレベルアップによりチームワーク精神が発揮できると考える為。規模の拡大とともに部門外のチーム精神が薄れてきた為

分析部門共通のコンピテンシー

コンピテンシー評価項目 詳細内容 選定理由
視点の広さと深さ 先見性、革新性を持って課題をとらえる 先端技術を開発していく至上命題において、先見性を持つ必要がある為
情報の活用と共有化 知り得た情報を公開し、共通のノウハウとしている 技術情報をいかに管理するか、さらにはその情報をアウトプットする必要性を求める為
計画性 スケジュールにもとづき、段階を追って物事を進めている 納期を意識し計画性を持って行動する必要がある為緊急度・重要度等、自分なりの判断基準に基づき、優先順位をつけられるようにする為

分析部門共通のMBO

MBO項目 選定理由 ウェイト
生産性50％UP 開発する技術の目的と成果物を明確にし、適切なマイルストーンを設定する。開発の進捗を把握し、リソースの配分調整を行う 60％
個人MBO 個人に課せられた目標はこの項目に入れる。 上記項目に集約される場合、もしくは個人MBOが複数になる場合は、ウェイトを振り分ける 20％
特記事項 期首に予測しえないことを期中に設定する項目 予め分かっていることは、個人MBOで設定する 20％

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人事評価項目事例に関するよくあるご質問

人事評価項目事例について

 

各評価項目は、そのウェイト設定により賃金テーブルへと連動させることが可能。納得度の高い人事評価制度管理を実現します。

各評価項目と評価ランク・報酬イメージ例

評価と報酬イメージ例

上記の、人事評価項目の結果として生成された目標シートで算出された得点は、基本給をもとに設定した評価ランク表にて評価ランクが決定されるとともに、明確な報酬イメージを右のようなイメージで確認できます。


人事評価ASP「コンピリーダーは」各評価項目とともに、それらのウェイト設定、賃金との連動等、人事評価性制度構築のノウハウと実務での、運用管理のしやすさの両方を盛り込んだ人事評価ASPシステムです。

人事評価シートサンプル

コンピリーダーにて作成された人事評価シートサンプル(実物）

人事評価ASP「コンピリーダー」では、上記サンプルのようなシートが作成されます

人事評価ASP「コンピリーダー」では、以下のような選定理由によって選択された評価項目を、ASPシステムにて管理し、社員の行動改善、企業業績改善に直結した人事評価制度の運営を可能にします。
また、各データは、CSVファイルとしてダウンロード可能のため、企業様によって自由に加工、管理が可能です。

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