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人事評価項目事例

リサイクルショップの人事評価シート事例

設立：2006年　従業員数：50名
創業１０周年を迎える、地方で直営店を展開している会社。
昨年から、買い取り専門店を都内一等地に大量出店を続けている。
今までは社長が全社員を評価しており、日々の行動改善も指摘が出来ていたものの、社員数の増加・拠点数の拡大に伴い、中間管理職による評価査定の必要性を感じていた。
全社共通のコンピテンシー作成に各部門長が参加したことで、経営理念の再確認や、ビジョン共有ができた。

人事評価項目と、その選択理由について

全社共通のコンピテンシー

コンピテンシー評価項目 詳細内容 選定理由
誠実さ 仕事や他人に対して、まじめで真心がこもっている 採用基準にも設定しており、小売業としても企業人としても必須の項目と考えるため。
チーム精神の発揮 効果的に仕事を遂行するために、自ら苦労を買って出る 企業ミッションにも『協力して仕事をする。フォローし合う』という項目は入れている。自分の仕事が出来ないと他人のフォローは出来ないという意味も込めている。また、今後もセクショナリズムを廃していくため。
第一印象度 最初に会って1分以内の、他人に対して好印象を与える本人の言動 小売業として必須の項目。第一印象が悪いと事業が何も進まないため。
行動志向 ためになることであれば体を動かすことをいとわない 「行動力があるね」と言われる会社を目指すため。また、自発性、気配り、積極性がまだ足りない。

店長のコンピテンシー

コンピテンシー評価項目 詳細内容 選定理由
指揮・命令・徹底 目標や新しいやり方、規則やルールを部下・後輩に徹底して守らせる 決められた社内ルールおよび変更点等を自分は元より、末端社員まで100％落として、実施管理していく事は店長の大事な役目である為。
顧客拡大力 現在の顧客に、新商品やサービスを新たに提案し、顧客の売上・利益を拡充できる力 自店の現状や内外における環境の変化を受け止め、買取及び販売共に、来店客数を増やす為の施策を企画・実行・検証を繰り返し、任された店舗をより成長させる為には店長の考える力、行動する力によって大きく左右される為。
コスト意識 費用対効果を常に考え、最低限のコストで業務遂行をしている 各種備品の購入や販促品の購入等の裁量を持っている立場でもあり、会社全体や自店の経営状況を把握した上で会社から預かっているお金や商品、人材を効率よく活かし、運営しなければならない為。

店長のMBO

MBO項目 選定理由 ウェイト
営業利益 - 50％
売上 - 30％
粗利 - 20％

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人事評価項目事例に関するよくあるご質問

人事評価項目事例について

 

各評価項目は、そのウェイト設定により賃金テーブルへと連動させることが可能。納得度の高い人事評価制度管理を実現します。

各評価項目と評価ランク・報酬イメージ例

評価と報酬イメージ例

上記の、人事評価項目の結果として生成された目標シートで算出された得点は、基本給をもとに設定した評価ランク表にて評価ランクが決定されるとともに、明確な報酬イメージを右のようなイメージで確認できます。


人事評価ASP「コンピリーダーは」各評価項目とともに、それらのウェイト設定、賃金との連動等、人事評価性制度構築のノウハウと実務での、運用管理のしやすさの両方を盛り込んだ人事評価ASPシステムです。

人事評価シートサンプル

コンピリーダーにて作成された人事評価シートサンプル(実物）

人事評価ASP「コンピリーダー」では、上記サンプルのようなシートが作成されます

人事評価ASP「コンピリーダー」では、以下のような選定理由によって選択された評価項目を、ASPシステムにて管理し、社員の行動改善、企業業績改善に直結した人事評価制度の運営を可能にします。
また、各データは、CSVファイルとしてダウンロード可能のため、企業様によって自由に加工、管理が可能です。

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