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人事評価項目事例
運送業の人事評価シート事例
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設立：1950年 従業員数：300名
設立６０周年を迎える老舗運送会社。
昨年、三代目に社長交代したばかりで、年一回の査定の明確な評価基準がなく、給与改定を行っていた。
今回は役職者以上を対象とし、目標管理制度の勉強会を合宿形式で実施した上で、運用に至った。毎月の面談を必ず実施しており、納得感のある評価査定を実現している。
人事評価項目と、その選択理由について
全社共通のコンピテンシー
| コンピテンシー評価項目 | 詳細内容 | 選定理由 |
|---|---|---|
| 徹底性 | 一度決めたことは、途中で投げ出さず、何度でも繰り返して行う | 会社や部署、自分で決めたことを決めた通りに実行し、最後まで継続することが必要なため（5S、元気朝礼の現場への徹底、委員会への参加など） |
| チーム精神の発揮 | 効果的に仕事を遂行するために、自ら苦労を買って出る | 自分や自分の部署の仕事をこなした上で、他人の仕事や他部署の仕事をカバーし合う社風作りが必要なため |
| 素直さ | 相手の意見や指摘をまずは受け入れる | 指摘されたことなど、謙虚に、前向きに受けとめる姿勢、またお互いを認め合う姿勢が大事であり、素直でなければ成長できないため |
| 自己革新（啓発） | 自己の足りない部分や知識・技能を、自ら積極的に取り入れている | 新しいビジネスや環境に対応するため、積極的に自ら足りない知識や技術を取り入れていく必要があるため |
営業共通のコンピテンシー
| コンピテンシー評価項目 | 詳細内容 | 選定理由 |
|---|---|---|
| 新規開拓力 | 新しい顧客を増やす力 | 自社のサービスがどのように利用されているかを上手にまとめ、新規顧客への提案時の有効なツールにしたり、既存顧客から紹介を受けたりなど、手法を駆使して新規に営業先を開拓していく力が求められるため |
| アイデア思考 | 新たな発想で事実や情報の活用を考える | 循環型物流としてのビジネスを上手に結び付け、新しい活用を考える力が求められるため |
| 顧客拡大力 | 現在の顧客に、新商品やサービスを新たに提案し、顧客の売上・利益を拡充できる力 | ほとんどの顧客には全ての自社サービスを提案したり、この顧客に対し、何ができるかを常に考えたりする姿勢が必要なため |
営業共通のMBO
| MBO項目 | 選定理由 | ウェイト |
|---|---|---|
| - | - | 30％ |
| - | - | 30％ |
| - | - | 15％ |
| - | - | 15％ |
| - | - | 10％ |
人事評価項目事例に関するよくあるご質問
人事評価項目事例について
- Q. 導入後もサポートを受けることができますか？
- Q. 現在自社で運用している人事評価制度を、システムでそのまま運用できるのでしょうか？
- Q. 目標管理は何のために必要ですか？
- Q. MBOとは何ですか？
- Q. MBO評価だけではいけないのですか？
- Q. 人事考課業務というとエクセルのシートでやり取りをする繁雑な業務が思い浮かべられるのですが…
- Q. ウェイトとは何ですか？
- Q. サンプルの人事評価シートを見ると、入力するところが多そうで大変なのでは…
- Q. コンピテンシーは75項目以外に選ぶことはできますか（新規追加は可能ですか？）
各評価項目と評価ランク・報酬イメージ例
上記の、人事評価項目の結果として生成された目標シートで算出された得点は、基本給をもとに設定した評価ランク表にて評価ランクが決定されるとともに、明確な報酬イメージを右のようなイメージで確認できます。
人事評価ASP「コンピリーダーは」各評価項目とともに、それらのウェイト設定、賃金との連動等、人事評価性制度構築のノウハウと実務での、運用管理のしやすさの両方を盛り込んだ人事評価ASPシステムです。
人事評価シートサンプル
人事評価ASP「コンピリーダー」では、以下のような選定理由によって選択された評価項目を、ASPシステムにて管理し、社員の行動改善、企業業績改善に直結した人事評価制度の運営を可能にします。
また、各データは、CSVファイルとしてダウンロード可能のため、企業様によって自由に加工、管理が可能です。
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