プライバシーポリシー
社長の意向がダイレクトに伝わるベンチャー企業。だからこそ、人事に問題を抱えることも多く、悩んでおられる方も多いかと思います。当社が人材紹介業を通し、求職者が職場を決定するうえでの優先順位度として一番高いのが、社長。そして2番目が評価制度であることが解りました。これは、人事評価の座標軸が不明で、給与への不満や不安などが表面化したものだと考えられます。
つまり、正当な人事評価を実施することが、正当な評価をする企業であるというアピールにも繋がると共に、既存社員のモチベーションの向上、優秀な人材の確保と育成、離職率の抑制ができ、業績改善に貢献します。
MBO（業績成果目標）が機能しなくなった
MBO（業績成果目標）は、短期的な数値実績目標のみの評価であるため、不景気である昨今においては、目標未達成が多く発生し、社員のモチベーションを下げ、運用は難しくなると考えられています。結果そのものだけでなく、成果につながる行動プロセスを評価する、コンピテンシー評価が注目されています。
なかなか業績を上げられない８割程度の社員がいる
評価制度導入企業の多くが、目標を達成し、評価制度が機能している社員と、評価制度が機能していない社員との間に、大きな格差が生まれ、結果として業績の向上につながりにくいという問題を抱えています。社員一人ひとりを、成果へつながる社員へと押し上げる、評価制度の導入が求められています。
社員のモチベーションが上がらない
トップダウン式の目標設定ではなく、社員自らが目標を設定することで、その目標を達成するための意識・執着心を生むことができます。さらに、それらを、トップ・マネージャーが評価することで、結果のみではなく、結果への行動プロセス評価に繋がり、社員のモチベーションを上げることができます。
エクセルや手書きでの評価業務が非常に手間
人事評価業務をエクセルや手書きで行っている場合、システム化されていないために、多くの手間が掛かります。また、評価の共有や他の人員への引継ぎなどでも、問題が発生します。
システム化された人事評価システムを用いることで、人事評価の運用・管理を劇的に改善することができます。
企業理念が伝わらない
企業理念は、社長の考える企業の姿勢として、中長期的にも企業の業績に大きく影響します。評価制度は、企業理念を社員の行動目標として具体化されたものであるべきです。そうして作られた行動目標は、企業のコミュニケーションツールとして、現場の社員まで企業理念を伝えるものになります。
魅力的且つ正当な人事評価制度を導入することで社員の定着や生産性の向上が図れます。
更に採用活動においても企業の魅力をアピールする事が出来るため、
結果として優秀な社員の採用に繋がります。
人材紹介事業を通じて数多くの企業の幹部と面談を重ねてきた中で見えてきた様々な要件を反映し、
運用面での成功を可能にした現実的なサービスをご提案いたします。
目標成果（ＭＢＯ）
短期成果の積み重ねが
会社の事業成果構築を支える
個人が短期的な目標を掲げ達成する。
その繰り返しが部門の業績となり、その繰り返しが会社全体の業績拡大に繋がる。
組織作り
ビジョンに共有した行動が
強い会社（組織）を作る
個人のレベルを正確に把握し、次のステップへと導くことで、やる気を創出。
大きな基盤で強い組織を作る。
行動評価（コンピテンシー）
プロセスを明確に評価することが
経営理念を支える
プロセスを評価することでやる気を引き出すと共にそのレベルを明確化。
摩擦ないマネジメントを実現し、経営理念を支える大きな基盤となる。
採用活動
ビジョンに共有することで
ブレない人材採用活動に繋がる
個人の目標を通して、業務の共通課題や必要なこと、求められる人物像が明確化。リアルな採用基準が生まれ、
ブレない採用活動が可能となる。
人事評価システムASP「コンピリーダー」に興味をお持ちのお客様は、お気軽に資料請求・お問い合わせください。
実際の画面イメージをデモアカウントにてご確認できます。
これまで複雑だった評価形態が簡素化されスタッフが目標を意識して行動するようになり、
業績改善にも繋
がった。
自社で開発したり、人事コンサル会社では高額なサービスを非常に廉価に導入出来た。
自動集計なので、データ回収時間の短縮と事務担当者の作業負荷を大幅に軽減することができた。
全社的な行動目標をスタッフが全員で一つ一つ設定したので、企業理念、会社方針、
ビジョンを
現場の社員一人
一人に浸透させる
ことができた。
人事評価システムASP「コンピリーダー」に興味をお持ちのお客様は、お気軽に資料請求・お問い合わせください。
実際に画面イメージを触れるデモアカウントをご提供します
| 会社名 | 株式会社あしたのチーム（ashitanoteam Co.,Ltd.） |
| 代表者 | 代表取締役 高橋恭介 |
| 所在地 | 〒104-0061 東京都中央区銀座1-18-6 井門銀座一丁目ビル9F |
| 電話番号 | 03-5524-3923 |
| FAX番号 | 03-5524-3922 |
| 事業内容 | ・人事評価ASPシステム「コンピリーダー」運営 ・人事評価制度構築支援事業 ・人材紹介事業 （ベンチャー求人、農業求人） ・採用代行事業 |
| 許可番号 | 有料職業紹介事業許可番号 13-ユ-303766 |
顧問：望月 禎彦
人事政策研究所代表。1960年生まれ。
立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、人事政策研究所代表および、中小企業大学校講師を務める。支援先を中堅・中小企業に絞り、さまざま な人事支援サー ビスを展開中。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。特にここ数年は「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を 駆使し、実際の 導入先は中堅企業100社、勉強会・講演会参加企業は500社以上に及ぶ。またそのノウハウを結集させたコンピテンシー活用ソフト（『コンピテンシーマス ター』）を2000年10月に開発し、そのユーザー数は全国500社にのぼる。 最近では、メガバンク各行にて数多くのセミナーを開催している。
パートナー：株式会社ブレインコンサルティングオフィス
人事評価ASPシステム「コンピリーダー」（CompeLeader）を、株式会社ブレインコンサルティングオフィスと当社で共同開発。
株式会社ブレインコンサルティングオフィスは人事・労務のコンサルティング会社で、全国の社会保険労務士1800事務所以上が参加するネットワーク（PSRネットワーク）を有しています。
人事評価システム「コンピリーダー」は、PSRネットワークにおいて人事のプロである社会労務士に推奨され、多くの企業が利用しております。また、コンピリーダー導入に関する勉強会や講演会は日々継続的に開催されています。
