企業の抱える人事評価の課題とその改善ポイント

社長の意向がダイレクトに伝わるベンチャー企業。だからこそ、人事に問題を抱えることも多く、悩んでおられる方も多いかと思います。当社が人材紹介業を通し、求職者が職場を決定するうえでの優先順位度として一番高いのが、社長。そして2番目が評価制度であることが解りました。これは、人事評価の座標軸が不明で、給与への不満や不安などが表面化したものだと考えられます。
つまり、正当な人事評価を実施することが、正当な評価をする企業であるというアピールにも繋がると共に、既存社員のモチベーションの向上、優秀な人材の確保と育成、離職率の抑制ができ、業績改善に貢献します。

MBO（業績成果目標）が機能しなくなった

MBO（業績成果目標）は、短期的な数値実績目標のみの評価であるため、不景気である昨今においては、目標未達成が多く発生し、社員のモチベーションを下げ、運用は難しくなると考えられています。結果そのものだけでなく、成果につながる行動プロセスを評価する、コンピテンシー評価が注目されています。

なかなか業績を上げられない８割程度の社員がいる

評価制度導入企業の多くが、目標を達成し、評価制度が機能している社員と、評価制度が機能していない社員との間に、大きな格差が生まれ、結果として業績の向上につながりにくいという問題を抱えています。社員一人ひとりを、成果へつながる社員へと押し上げる、評価制度の導入が求められています。

社員のモチベーションが上がらない

Mトップダウン式の目標設定ではなく、社員自らが目標を設定することで、その目標を達成するための意識・執着心を生むことができます。さらに、それらを、トップ・マネージャーが評価することで、結果のみではなく、結果への行動プロセス評価に繋がり、社員のモチベーションを上げることができます。

エクセルや手書きでの評価業務が非常に手間

人事評価業務をエクセルや手書きで行っている場合、システム化されていないために、多くの手間が掛かります。また、評価の共有や他の人員への引継ぎなどでも、問題が発生します。
システム化された人事評価システムを用いることで、人事評価の運用・管理を劇的に改善することができます。

企業理念が伝わらない

企業理念は、社長の考える企業の姿勢として、中長期的にも企業の業績に大きく影響します。評価制度は、企業理念を社員の行動目標として具体化されたものであるべきです。そうして作られた行動目標は、企業のコミュニケーションツールとして、現場の社員まで企業理念を伝えるものになります。

人材紹介会社だからこそできるサービス

魅力的且つ正当な人事評価制度を導入することで社員の定着や生産性の向上が図れます。
更に採用活動においても企業の魅力をアピールする事が出来るため、結果として優秀な社員の採用に繋がります。
人材紹介事業を通じて数多くの企業の幹部と面談を重ねてきた中で見えてきた様々な要件を反映し、運用面での成功を可能にした現実的なサービスをご提案いたします。

目標成果（ＭＢＯ）

短期成果の積み重ねが会社の事業成果構築を支える

個人が短期的な目標を掲げ達成する。
その繰り返しが部門の業績となり、その繰り返しが会社全体の業績拡大に繋がる。