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制度構築「コンサルティング」
通常は、膨大な費用と時間がかかる評価制度の導入。
そこを、我々株式会社あしたのチームは、20年間のノウハウ、500社以上の導入実績を武器に、中小・ベンチャー企業に特化した制度構築を行っております。
- 株式会社あしたのチームの制度構築 -
※以下は一例です
| 項目 | 推奨実施概要 | 詳細理由 |
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四半期に1度 | 一つの目標を継続的に意識し続くけていくのは3か月が限度であり、半期に1度でも大きな問題はないが、現代のビジネスのスピード感で言うと四半期に1度がベスト。 経営的観点からも四半期で物事を考えるべきであり、また低評価を受けても次の四半期で挽回可能であるとの理由から、四半期に1度の評価を推奨。 |
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半期に1度 | 半期に1度であれば、上期の失敗を下期で挽回でき、基本給を緩やかに昇降させることが可能。 |
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5～10個 | これまで行動目標を設定しており、目標設定に慣れている会社であれば11～13個程度でも運用上問題ないが、一番最初は、しっかり目標を意識し、一つ一つの項目を突き詰めていくという観点で5～10個を推奨。 |
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3～6個 | 数値目標は売上や粗利という項目だけでなく、「提出書類の回収率」や「契約書記載ミス”ゼロ”」など、多面的に評価することが重要なため、最低でも3個以上は掲げることを推奨。 ただし、7個以上は多すぎて意識が分散してしまう可能性があるため、最初は3～6個くらいの数値目標数を設定。PDCAを回し、慣れてきたら少しずつ増やしていくのがベスト。 |
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2,500円刻み | 少しでも上がるということでモチベーティブさせることと、下げるというオペレーションを考えた時に、下げ易いという理由から。 ただ責任が増すので、一定の役職者以上は5,000円刻みにしても可。 |
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下げる場合は緩やかに、上げる時はやや大きめに | 下げるというオペレーションを施すことで社員へ意識改革（危機感）を促すという狙いと、劇的に乱高下させてモチベーションを損なわせないという2つの観点から、「下げる場合は緩やかに、上げる場合はやや大きめに」を推奨。 下げることをしないというのは企業が継続していく上で、人件費率の恒久的な上昇に繋がるので好ましくない。 ただ、上下に乱高下することは社風形成上、問題が生じやすいので、緩やかにマイナス評価も施しつつ、86点以上の優秀な社員は15段階も上げられるという、高い目標を社員に持たせることが理想的。 |
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低めに設定する | 実際に最低基本給の社員を出すか出さないかは別として、下げたくても下げられない状況を作らないためにも、なるべく低めの金額を設定することを推奨。 |
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4段階評価 | 原則奇数段階では評価せず、偶数段階で評価する。 奇数だと真ん中の数字（可でも不可でもない）という評価を付けることができてしまうため。偶数であれば評価に意思が入る。 また行動は定性的な要素であるため、4段階以上の数字で評価をするのが難しい。4.できた、3.まあまあできた、2.あまりできない、1.できない で評価するのが理想。 |
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6段階評価 | 原則奇数段階では評価せず、偶数段階で評価する。 奇数だと真ん中の数字（可でも不可でもない）という評価を付けることができてしまうため。偶数であれば評価に意思が入る。 また行動評価と違い、数値評価は尺度を決めることで6段階程度で評価することが可能なため。 |
弊社では、評価制度導入にあたり、ヒアリングや人事政策研究所代表の望月先生による、全社員向け、または考課者向け研修を執り行っています。（→望月先生の紹介ページはこちら）
導入スケジュールとして6回のミーティングを組み込み、お客様が評価制度を始動するに至るまで、詳細かつ幅広くお手伝い致します。
コンサルティング導入スケジュールは、お客様のご都合に合わせて、「フルコンサルティングサービス」と「簡易コンサルティングサービス」の二つのプランをご提供しております。
- フルコンサルティングサービス -
導入価格 ： 1回2時間 × 6回のミーティング ＝ 1,500,000円
- ミーティングの内、第1回目～第5回目までは評価シートの分類や評価ランク、コンピテンシーの設定等、第6回目に望月先生の研修（2～3時間）となります
- 構築期間は、お客様の状況によって、1～3ヶ月を想定しています
- 簡易コンサルティングサービス -
導入価格 ： 1回2時間 × 3回のミーティング ＝ 600,000円
- 望月先生による研修はオプションとなります
制度構築「コンサルティング」に関するよくあるご質問
コンサルティングについて
- Q. コンサルティング費用はいくらかかるのでしょうか？
- Q. コンサルティングの構築期間はどれくらいかかりますか？
- Q. コンサルティングには、プロジェクトメンバーは何名が適切でしょうか？
- Q. 制度構築後にサポートやコンサルティングを受けられるのですか？
