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目標管理シートの設計が容易で柔軟。組織のラインが形成出来た!

株式会社マーケットエンタープライズ 代表取締役 小林泰士様

2006年設立
フリーマーケット事業
ネットリサイクルショップ事業
従業員数22名

株式会社マーケットエンタープライズ 代表取締役 小林泰士様

なぜコンピリーダーなのか?なぜコンピリーダーなのか?

検討している中で、一番安かったからです。たくさんの人事コンサルティング会社様からの提案を受けましたが、その中で飛びぬけ検討して安かったです。
また、実際の運用を考えた時も、目標管理シートの設計が容易で柔軟な印象を持ち、新規事業が次々と立ち上がる自社の環境に対応できそうだと感じました。

現状の評価制度の問題点と課題

運用を始めたばかりなので従業員(被評価者)、マネージャー(評価者)の評価制度に対する意識がまだまだ低いと感じております。また、評価者の目線合わせが必要と感じています。導入後、運用上で感じたことは評価期間中の面談に時間を割くことが難しい。

コンピリーダーを導入してよかった!

まず、導入サポートが充実しており、目標設定、給与制度などにおいて豊富な他社事例がとても参考になりました。評価の基準、給与の基準、組織のラインが形成出来たことにとても満足をしております。あと、同じ悩みを持っている知人に紹介をしたところ、とても喜んで頂けたこともうれしかったです。

全社共通行動目標を設定する!

まだまだ若い会社で人材も若いので、社員全員に持ってほしい項目として「コスト意識」を掲げました。利益を追求するために当然必要な意識ですが、ビジネスシーンにおいて、仕入れ金額(買い取り金額)だけでなく、引き取りに行く時間や在庫を収容するスペースなどもコストであるという意識を強く持ってもらいたいという思いを込めて設定しました。

運用面で気をつけていること

気を付けていることというよりは、できていないのでやらなくてはいけないこととして感じていることは、「面談」と「考課者の目線合わせ」です。実際の評価の納得感が得るために、また、公平さが保つためにこの2点は気を付けたいと思います。

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