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自社の評価制度に合ったカスタマイズが短期間・低価格で実現!

株式会社ディアーズ・ブレイン

2001年設立
ハウスウエディング事業
海外ウエディング事業
コンサルティング事業
従業員数252名


なぜコンピリーダーなのか?なぜシステムが必要だったのか

システムを導入する前は、エクセルで運用をしていました。
また、当時は一人で約200名分の評価シートの回収、集計、分析、蓄積、管理を行っていたため、業務負荷が非常に大きく、集計に至っては何週間もかかっていました。
業務負荷の軽減を検討していたタイミングでしたので、システム化できて非常に助かりました。
費用的には他社と比べて安価だったこともあり、その面でも満足しています。

導入して良かったこと

システムで全社員の進捗状況を一括管理できるようになったため、運用が簡易になりました。
また、これまで集計は手計算で行っていたのですが、自動で集計できるようになったため、業務負荷を大きく軽減することができました。
システム導入後の業務負荷は、導入前の1/5程度になったと言っても過言ではありません。


運用面で気をつけていること

運用面の課題としましては、社内全体で常にログインできる環境であるという意識が低いため、自分の立てた目標を意識できていないことです。
今後は、社内アナウンスを強化するなどして、目標をより意識してもらう仕組みを構築していきたいと考えています。

現状の評価制度の課題

導入当初はシステムに慣れていないということもあり、「パスワードを忘れてしまった」、「使いにくい」という声もありました。
現状の評価制度は「能力」と「業績」で運用していますが、今後はより多面的な評価の実施を検討しているため、新しい要素を取り入れていきたいと考えています。



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