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経営者、従業員ともに「納得のいく評価制度」ここにあり!

株式会社ゲンキの平和堂 代表取締役 藤本明良様

1969年設立
リサイクル事業
家庭電化製品事業
従業員数77名

株式会社ゲンキの平和堂 代表取締役 藤本明良様

なぜコンピリーダーなのか?なぜコンピリーダーなのか?

従業員を適正かつ平等に評価したいと考えておりました。それが今までは自分の感覚で行っていましたが、ご紹介により導入することとなりました。
特にコンピリーダーは、導入から運用までスムーズで、なおかつ繁雑な業務がほとんどないので重宝しています。
また、バージョンアップも行われているようなので、今後にも期待できます。

現状の評価制度の問題点と課題

給与を上げるのは安易にできますが、ダメな点を言えず評価が悪いことを言いにくくて、結果的に改善を促したり、評価を下げたりすることができませんでした。
特に数字でしか評価していなかったので、行動力評価を取り入れ、従業員にも納得してもらえる評価制度を構築したかったです。

コンピリーダーを導入してよかった!

コンピリーダーを導入してから、改善できた点がいくつもありました。
・会社の組織ルールができた
・ここ3ヶ月で、面談をしっかりできるようになった
・コミュニケーションを取りやすくなった
・過去を振り返る機会ができた

全社共通行動目標を設定する!

社長がいつも口頭で述べていたことが、今は、目標をいつでも見られるようになりました。
全社員に意識してほしいことを刷り込みができるという点では非常に優れていると思います。
また、それについて、目標を立てられるのが良いですね。
従業員みんなが自社に合った意識の高い目標を立ててくれています。

運用面で気をつけていること

本当なら一ヶ月に一度、適切な面談をしたいので、評価の際、被評価者を尊重する、承認者コメントにはネガティブな内容を避ける、ポジティブなコメントと感謝の言葉を書く、改善のポイントを伝える、といった方針を心がけています。
決して評価するだけで終わらせず、しっかりとしたフィードバックをするという積み重ねが、企業にとっても従業員にとってもプラスになりますからね。

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